发布时间：2023-10-31 02:13:27 浏览：
无论您在哪个行业，作为一名管理者，您的每一项决定都会对财务产生影响，掌握对财务的直观理解可让您从简单地履行工作职责转换到全面了解您的行为对公司财务健康的更大影响。
财务是公司运营的基石，公司经营的任何重大决策都是要基于在充分了解了公司的财务状况后做出，无论是战略决策或战术决策，并且需要评价这项重大决策对公司带来的价值。
因此，掌握财务是我们作为酒店高层所必须具备的管理技能，不懂财务将成为您职业生涯的一个关键性障碍。
本课程采用在线指导、案例教学、复盘分析，答疑解惑的形式，与讲师面对面在线互动学习。
与传统的非财务经理财务课程不同，本课程的设计基于酒店中，高层管理人员的角度，深入探讨财务分析，绩效管理，项目投资价值分析和酒店的内部控制。
课程结合了传统的酒店财务知识，但同时又包含了更为深入的比率分析，杜邦分析，绩效评估，金融视角等方面的内容，从更高的角度全面的提升及拓展我们的商业思维，加深我们对财务的理解，而不仅局限于酒店的财务知识。
课程自成系统，从财务基础开始，逐步提升BOB体育体彩，并结合案例分析更直观、更生动帮助决策者了解财务思维。通过有效的学习，规避风险，提高酒店运营的安全性与效益性。
✅此节主要是针对非财务的管理人员所需了解的基本财务及报表知识，是为后面的内容打下基础。
✅财务报表提供了一个了解公司健康状况的窗口，公司经营的好坏是通过财务报表中的信息来计分的。公司内外各方出于不同的目的，通过财务报表来了解公司的经营情况并做出评估。
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✅财务分析是我们作为管理者必须掌握的一项重要技能，财务报表上的数字本身是很枯燥的，也看不出什么，只有试着去还原数字背后的真相，我们才能发现其中的故事。
本节主要通过比率分析，杜邦分析等财务工具的学习，解读财务报表信息，挖掘数字背后的真相。同时还包括了利润表，目标利润率及酒店生产率等分析内容。
✅财务指标是客观性指标，有滞后性，有价值的绩效衡量系统是可以为未来可能的绩效提供指南的系统，因此，公司经营的衡量指标不能只局限于财务指标，还需包含非财务指标，并与公司的经营目标及战略挂钩，形成一个较为全面的战略性的绩效衡量体系，本节将探讨这部分内容。
✅金融专注与未来，从本质上有着前瞻性及预见性的要求。本节主要集中在如何衡量未来现金流的价值？从未来的视角，考虑货币的时间价值以及将未来的现金流转换为当前的价值的方法？
✅所有公司的运营都需要一个强有力的内部控制环境来监督及维护公司的正常运营以最大化公司的利润。
内部控制在检测和防止欺诈以及保护组织的有形资源和无形资源方面发挥着重要作用。
良好的内部控制对于公司确保实现目标至关重要，它们为管理决策提供可靠的财务报告。确保遵守适用的法律和法规，提升运营效率，防止贪污舞弊行为。
30年以上酒店工作经验，曾就职在希尔顿，喜来登（目前万豪），洲际及雅高集团，20多年财务负责人工作经验。
曾就职于希尔顿中国区总部，分别负责担任资深财务项目经理，大中华区筹开酒店财务总监，大中华中区区域财务总监。
非财务专业或财务工作出身的领导层，如：酒店集团总裁／总经理，销售总监(经理)，运营总监，人力资源总监(经理)，采购总监(经理)等中高层管理人员。
非财务专业或财务工作出身的管理层，如：总经理，市场营销总监(经理)，餐饮总监(经理)，客房部总监(经理)，前厅部经理，人力资源部总监(经理)等管理层；
其他：对酒店财务管理感兴趣的同仁、院校学者及其他爱好学习，热心酒店行业的您。
备注：以上费用仅包含线上直播课程授课费用与学员账号线上直播回放，结业证书费用。
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